Begeistrende nyhets- og begeistringsbrev april 2013, like før sommeren!
Gratulerer, Edvard Munch 150 år! (Michelangeo noe eldre.)
( – fra "Skrik - Parodier av Arvid")
Fem aper i et bur
Plasser fem aper i et bur. I taket henger du en banan i en hyssing, og under plasserer du en stige. Om ikke lenge vil en av apene nærme seg stigen for å sikre seg bananen. Så snart den berører stigen, spruter du vann på de fire andre. Det samme gjør du når neste ape forsøker seg – du spruter vann på de andre. Snart har alle apene forsøkt seg på stigen, og alle er blitt våte. Fem våte, rasende aper. Fra nå av forsøker apene å hindre hverandre i å gå bort til stigen.
Nå kan du kutte ut det kalde vannet. Fjern en av apene fra buret og erstatt den med en ny. Nykommeren vil selvsagt forsøke seg på stigen for å få tak i bananen. Tenk deg hvor forfjamset og redd ferskingen blir når de fire andre angriper ham. Etter et nytt forsøk og et nytt angrep, har han forstått at han vil få juling hvis han berører stigen.
Så fjerner du enda en av apene og erstatter den. Nykommeren forsøker seg på stigen og blir angrepet. Den forrige nykommeren deltar i mobbingen med glede. Du fortsetter, og bytter ut den tredje, den fjerde og den femte. Så snart den nyeste apen berører stigen, blir han angrepet. De fleste apene aner nå ikke hvorfor stigen er forbudt område eller hvorfor de er med på å banke opp den nyeste apen.
Til slutt er alle apene skiftet ut og ingen av dem er blitt skremt med iskaldt vann. Likevel tør ingen av dem nærme seg stigen.
Hvorfor ikke?
Fordi det er sånn det alltid har vært her.
Og slik er det bedriftskulturen etableres.
(Denne historien kan du også lese i boken "Begeistring!")
Begeistrende foredrag for ledere eller medarbeidere
før sommeren
Meny:
For medarbeider- og kundesamlinger:
"Humor & Kreativitet: Latterlig lønnsomt"
For ledergrupper:
"Begeistringsledelse - i labre eller lovende tider"
For ansatte og ledere i helsesektoren:
"Sykt bra – om engasjerte medarbeidere og inspirerende ledere"
For lærere, rektorer og skoleansatte:
"God leder - god lærer"
For innovasjonshungrige:
"Javisst er du kreativ!"
Workshops:
"Hvordan kommunisere bedre og skape mer begeistring på jobben"
"Begeistring som konkurranse-fortrinn" - i samarbeid med Morten Eriksen-Deinoff og HumanEffect.no
Les mer om engsjerende og lærerike foredrag og workshops her.
Topp 10 måter å garantere at de beste folkene dine vil slutte
10. Behandle alle likt.
9. Tolerer middelmådighet.
8. Ha tåpelige regler.
7. Ikke verdsett fremragende innsats.
6. Ikke ha det gøy på jobben.
5. Ikke informér - heller ikke om de dårlige nyhetene.
4. Detaljstyring.
3. Ikke ha en strategi for å beholde folk.
2. Ikke gjennomfør exit-intervjuer av folk som slutter.
1. Gjør velkomstprogrammet til en øvelse i kjedsomhet.
– Les mer om hvordan sørge for at medarbeiderne dine slutter.
I antikkens Hellas var Sokrates kjent for å sette kunnskap høyt. En dag traff den store filosofen en bekjent på torget.
– Vet du hva jeg nettopp hørte om din venn? spurte mannen, med iver og fortellerlyst.
– Vent litt, svarte Sokrates. – Før du forteller meg dette, ønsker jeg at du lar det passere gjennom en liten test. Den kalles en trippel filtertest.
– Trippel filtertest? spurte mannen overrasket.
– Det stemmer, fortsatte Sokrates. – Før du forteller meg noe om min venn, kan det være en god idé å bruke et øyeblikk på å filtrere det du skal si. Det er derfor jeg kaller det en trippel filtertest. Det første filteret er sannhet. Har du forsikret deg om at det du skal fortelle meg er sant?
– Nei, sa mannen, faktisk har jeg bare hørt om det fra noen andre.
– Greit, sa Sokrates, – så du vet egentlig ikke om det er sant eller ikke. La oss nå prøve det andre filteret, filteret om godhet. Er det du er i ferd med å fortelle meg om min venn godt?
– Nei, tvert imot...
Sokrates fortsatte: – Så du vil fortelle meg noe dårlig om ham, og du er ikke sikker på om det er sant. Du kan fremdeles bestå prøven, fordi det er ett filter igjen: filteret om nytten. Er det du vil fortelle meg om min venn til noen nytte for meg?
– Nei, egentlig ikke... svarte mannen.
– Vel, konkluderte Sokrates, – hvis det du vil fortelle meg verken er sant, godt eller nyttig, hvorfor fortelle meg det i det hele tatt?
(Takk til Tore og Vibeke Holtskog for denne.)
Lønnsomme ledere
Både internasjonale og norske studier viser at det er en sterkere sammenheng mellom transformasjonsledelse og effektivitet i organisasjoner enn med noen annen lederstil. Transformasjonsledelse skaper engasjement og forpliktelse, medbestemmelse og kraft i endringsprosessen.
En transformasjonsorientert leder skiller seg fra en transaksjonsleder ved at vedkommende ikke bare gjør seg kjent med hvilke behov medarbeiderne har i jobbsammenheng, men også går aktivt inn for å utvikle egenskapene til kolleger, underordnede og til og med sine overordnede. Transformasjonsledelse kombinert med ansvarliggjøring og myndiggjøring av individet er effektivt lederskap.
Transformasjonsledelse kan kort forklares med de fire I’er:
1. Idealisert innflytelse/karisma: Lederen virker som en inspirerende rollemodell og vekker stolthet, tro og håp hos ansatte ved å aktivt takle problemer og utrykke selvsikkerhet og utfordre tingenes tilstand.
2. Inspirerende motivasjon: Lederen inspirerer de ansatte til å akseptere og strekke seg mot utfordrende mål og en visjon for fremtiden.
3. Individuell omtanke: Lederen viser personlig respekt for ansatte ved å involvere seg i den enkelte. Det betyr å være nysg jerrig på sine medarbei- dere og sammen med den enkelte finne ut under hvilke arbeidsbetingelser de jobber best. Lederen bedriver veiledning, mentoring, coaching.
4. Intellektuell stimulering: Lederen formulerer nye ideer som gir ansatte mulighet til å tenke over vanlig praksis og tankemåte. Han gjør ikke nødvendigvis dette alene, men stiller spørsmålene snarere enn å ha svarene.
(Les mer om suksessrike begeistringsledere i den nye sykehusboken av Morten Eriksen-Deinoff og Jon Morten Melhus, kommer 6. mai)
Årets morsomste stillingsannonse
- de må ikke være formelle og kjedelige
Se denne utrolig sjarmerende annonsen fra Finn.no
Kortvarig Begeistring
Han som i overstadig humør kom på jobben mandag, kysset sekretæren overstadig, ba sjefen dra til et varmt sted, sparket papirkurven hans i veggen og rev ned portrettmaleriet av direktøren. så gikk han på sitt eget kontor, veltet skrivebordet, tok frakken og gikk ut.
På veien ut traff han den aldrende lagersjefen, som sa:
– Jeg glemte visst å levere tippelappene Deres om onsda’n...
Jeg velger meg april
Jeg velger meg aprilI den det gamle faller,
i den det ny får feste;
det volder litt rabalder,-
dog fred er ei det beste,
men at man noe vil.
Jeg velger meg april,
fordi den stormer, feier,
fordi den smiler, smelter,
fordi den evner eier,
fordi den krefter velter,-
i den blir somren til!
(Bjørnstjerne Bjørnson)
Noen begeistrende og smarte bøker for solveggen i vårværet?
(og kanskje tips til sommergave til kolleger eller kunder?)
Du får dem som papir- eller e-Bøker hos din nærmeste bokhandler
eller på www.begeistring.no/shop .
Humor & Lønnsomhet - Melhus Communication as v/ Jon Morten Melhus
Holmenveien 41c, 0374 Oslo, Norway * Tel + 47 920 555 88
[email protected] * Twitter: @melhus * www.begeistring.no
Comments